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生產(chǎn)管理
  • ·新產(chǎn)品推廣如何去了解市場(chǎng)需求并去運用
  • 2020-07-01
  • 新產(chǎn)品推廣如何去了解市場(chǎng)需求并去運用(一)充分了解新產(chǎn)品每一個(gè)產(chǎn)品都有自己的特點(diǎn)與個(gè)性,區域經(jīng)理只有充分了解新產(chǎn)品,才能找到新產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和利益點(diǎn)。充分了解產(chǎn)品:一方面來(lái)自于企業(yè)相關(guān)人員的介紹,[查看詳細]
  • ·新產(chǎn)品推廣需要避免的誤區有那些?
  • 2020-07-01
  • 如何進(jìn)行新產(chǎn)品推廣(1)有了新產(chǎn)品意味著(zhù)對付競爭對手多了一個(gè)武器,市場(chǎng)銷(xiāo)售就會(huì )多一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)和利潤點(diǎn)。企業(yè)的新產(chǎn)品即將上市,要求各個(gè)區域做好新產(chǎn)品上市的準備工作,聽(tīng)到這個(gè)消息,對于上任已經(jīng)半[查看詳細]
  • ·如何減少企業(yè)的內部浪費 三
  • 2020-06-12
  • 如何減少企業(yè)的內部浪費三⑤綜合方面。在實(shí)施全面質(zhì)量管理進(jìn)入正常階段之后,企業(yè)就已經(jīng)基本上具有了很強的全面實(shí)施質(zhì)量管理的綜合性能力。因此,企業(yè)在這個(gè)時(shí)候,只需要從各種發(fā)展計劃、人員階梯培訓、關(guān)鍵[查看詳細]
  • ·如何減少企業(yè)的內部浪費 二
  • 2020-06-12
  • 如何減少企業(yè)的內部浪費二③完善企業(yè)目標成本制定的審核機制。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),沒(méi)有完善的審核機制不能夠使得企業(yè)健康穩定地發(fā)展,因為完善的審核機制就相當于企業(yè)的"抗體",能夠有[查看詳細]
  • ·如何減少企業(yè)的內部浪費
  • 2020-06-12
  • 如何減少企業(yè)的內部浪費企業(yè)應當建立表彰制度。零缺陷生產(chǎn)管理理念能否更好地貫徹和應用,一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就在于企業(yè)對員工的表彰制度是否做出了相應的調整,很明顯,零缺陷的生產(chǎn)方式要求員工比以前付出更大的努[查看詳細]
  • ·將零缺陷的生產(chǎn)管理理念進(jìn)行到底
  • 2020-06-12
  • 將零缺陷的生產(chǎn)管理理念進(jìn)行到底一直以來(lái),零缺陷的生產(chǎn)管理概念都被視作提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和減少企業(yè)鋪張浪費的最有用的管理理念。實(shí)際上,零缺陷的管理理念并不僅僅為索尼、豐田等日本企業(yè)所應用,像沃[查看詳細]
  • ·價(jià)值認知中的情境因素2
  • 2020-06-10
  • 價(jià)值認知中的情境因素2顧客都有自己的經(jīng)歷,而這些經(jīng)歷決定了顧客對產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值認知。如果你想理解價(jià)值,就必須用顧客的眼光觀(guān)察顧客周?chē)囊磺?。顧客在不同情境下對產(chǎn)品的價(jià)值判斷會(huì )有差異,這正是我[查看詳細]
  • ·價(jià)值認知中的情感因素
  • 2020-06-10
  • 價(jià)值認知中的情感因素德魯克說(shuō)過(guò),顧客購買(mǎi)的不是商品,而是滿(mǎn)足,商品只是滿(mǎn)足的載體。有專(zhuān)家估計,到2014年,中國將成為全球最大的奢侈品市場(chǎng),占全球總量的23%左右。在西方發(fā)達國家,奢侈品消費者[查看詳細]
  • ·顧客眼中的價(jià)值,才是你的商機
  • 2020-06-10
  • 顧客眼中的價(jià)值,才是你的商機戰略是對商機的審時(shí)度勢,換個(gè)角度也可以說(shuō),企業(yè)家和營(yíng)銷(xiāo)人永遠是“機會(huì )主義者”。只不過(guò)有些人抓住的是長(cháng)期的商機、大商機;有些人抓住的是眼前的商[查看詳細]
  • ·如何做好企業(yè)成本分析有了幾種方法?
  • 2020-06-09
  • 如何做好企業(yè)成本分析有了幾種方法?成本分析的具體方法通常有:比較分析法、比率分析法、成本性態(tài)分析法和因素分析法。1.比較分析法比較分析法是把兩個(gè)經(jīng)濟內容相同、時(shí)間或空間地點(diǎn)不同的經(jīng)濟指標相減從[查看詳細]
  • ·成本管理職能分析包括以下幾個(gè)方面的內容
  • 2020-06-09
  • 成本管理職能分析包括以下幾個(gè)方面的內容其三,事后控制。主要是檢查財務(wù)部門(mén)是否及時(shí)地分析偏差的原因,并使之和事前控制聯(lián)系起來(lái)修正標準、定額,強化事中控制的措施。(2)對成本核算的分析。對成本核算[查看詳細]
  • ·成本管理職能分析包括以下三個(gè)方面的內容
  • 2020-06-09
  • 成本管理職能分析包括以下三個(gè)方面的內容(1)成本方針?lè )治?。其分析要點(diǎn)如下:企業(yè)是否有明確的成本方針且正確與否、企業(yè)是否規定了各戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中具體的成本方針、企業(yè)的成本問(wèn)題居于什么戰略地位、企業(yè)[查看詳細]
  • ·如何做好對一個(gè)產(chǎn)品成本分析的過(guò)程
  • 2020-06-09
  • 如何做好對一個(gè)產(chǎn)品成本分析的過(guò)程做好成本分析首先確定分析工作的各個(gè)步驟的順序、內容和要求,通常來(lái)說(shuō),成本分析的基本程序可以歸納為以下四個(gè)步驟。1.確定目標,明確要求為了保證成本分析工作的順利進(jìn)[查看詳細]
  • ·影響成本變動(dòng)的主要因素都有那些?
  • 2020-06-09
  • 影響成本變動(dòng)的主要因素企業(yè)成本的高低是內外部各種因素共同作用的結果,只有充分認識影響成本變動(dòng)的因素,才能通過(guò)分析找出適合企業(yè)的成本方案。影響產(chǎn)品成本的基本因素,可歸納為下列四類(lèi)。1.企業(yè)本身的[查看詳細]
  • ·企業(yè)決心要降低成本,要做好以下準備工作
  • 2020-06-09
  • 企業(yè)決心要降低成本,要做好以下準備工作:1.列出詳細的成本清單要求各部門(mén)主管詳細列出各自主管部門(mén)的成本清單,上交并分類(lèi)匯總,使企業(yè)領(lǐng)導能夠清楚地看到本企業(yè)的成本現狀。2.了解每一項成本的全部把[查看詳細]

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