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魯冠球(萬(wàn)向集團)

作者: 時(shí)間:2008年09月13日 信息來(lái)源:浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)

    個(gè)人簡(jiǎn)介:

    1945年出生于浙江杭州,初中文化,第九、十屆全國人大代表,香港理工大學(xué)名譽(yù)博士。

    30多年前,魯冠球帶領(lǐng)6個(gè)村民,籌集4000元錢(qián),辦起了一個(gè)鐵匠鋪,為了躲避“割資本主義尾巴”,掛出了寧圍公社農機廠(chǎng)的招牌。30多年后的今天,昔日的鐵匠鋪發(fā)展成了擁有60億資產(chǎn)、30多個(gè)全資或控股經(jīng)濟實(shí)體,實(shí)現了跨國經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團——萬(wàn)向集團。

    作為中國改革的風(fēng)云人物,魯冠球比他的企業(yè)產(chǎn)品更有知名度,他幾乎榮獲了當代中國企業(yè)家所有的最高榮譽(yù)。美國《國際商業(yè)周刊》稱(chēng)他是“中國最成功,最雄心勃勃的企業(yè)家之一”?!度A爾街》雜志稱(chēng)為“國家式的英雄人物”。

    

  主要事跡:
 

    “作為一個(gè)鄉鎮企業(yè)家,這些年來(lái)魯冠球隨著(zhù)我國改革開(kāi)放一路走來(lái),很有風(fēng)采,代表了中國企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)的形象和中國企業(yè)改革的正確方向。”這段話(huà),是浙江省委書(shū)記習近平對魯冠球的評價(jià),更是省委書(shū)記對企業(yè)家的鼓勵和對企業(yè)發(fā)展的期待。

    杭州市委書(shū)記王國平在全市工業(yè)興市大會(huì )上講話(huà),號召大家學(xué)習魯冠球的創(chuàng )業(yè)精神,他說(shuō),“奮斗十年添個(gè)零”這句話(huà)雖然樸實(shí),但集中反映了企業(yè)家不怕苦字當頭、不怕流血流汗、不怕艱難險阻,“敢叫日月?lián)Q新天”的創(chuàng )業(yè)品質(zhì)。

    這些話(huà),是領(lǐng)導對企業(yè)家的鼓勵,更是對企業(yè)發(fā)展的期待。

    魯冠球1969年帶領(lǐng)6個(gè)農民,以4000元起家,創(chuàng )建萬(wàn)向集團。35年來(lái),魯冠球以堅定的信念和敏銳的洞察力,踏準了中國改革開(kāi)放的戰略節拍,直接安排13800多勞動(dòng)力就業(yè),并以高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè),使一個(gè)小鐵匠鋪發(fā)展成為國家重點(diǎn)支持的520戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)、120家試點(diǎn)企業(yè)集團之一,而且無(wú)論在520戶(hù)還是在120家中,萬(wàn)向都是惟一的汽車(chē)零部件企業(yè)。

    同時(shí),他以開(kāi)放的思維,順應世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流,大膽“走出去”,使一個(gè)鄉間小廠(chǎng),成了第一個(gè)進(jìn)入美國通用汽車(chē)配套的中國零部件企業(yè),被譽(yù)為“在洋人的土地上,用洋人的資源,做洋人的老板,賺洋人的鈔票”,演繹了一個(gè)中國企業(yè)和企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)、與世界俱進(jìn)的傳奇。

    魯冠球幾十年的努力,可以用萬(wàn)向“奮斗十年添個(gè)零”的業(yè)績(jì)來(lái)概括。今天,無(wú)論對于萬(wàn)向人,還是對于社會(huì ),“奮斗十年添個(gè)零”,已經(jīng)不僅僅是數字的概念,更代表了一種與時(shí)俱進(jìn)的精神。

    一、“奮斗十年添個(gè)零”

    70年代,制定“求實(shí)、圖新”戰略,多角化經(jīng)營(yíng),招本鄉人,用舊設備,產(chǎn)品供當地使用,企業(yè)日創(chuàng )利潤1萬(wàn)元,員工最高年收入1萬(wàn)元。

    80年代,制定“立足國內創(chuàng )業(yè),面向國際創(chuàng )匯,扎根企業(yè)內部,腳踏實(shí)地工作”戰略,專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)萬(wàn)向節,在全市招人,用國內先進(jìn)設備,產(chǎn)品銷(xiāo)往全國,企業(yè)日創(chuàng )利潤10萬(wàn)元,員工最高年收入10萬(wàn)元。

    90年代,制定“大集團戰略,小核算體系,資本式運作,國際化市場(chǎng)”戰略,在全國招人,用國際先進(jìn)設備,產(chǎn)品銷(xiāo)往世界,企業(yè)日創(chuàng )利潤100萬(wàn)元,員工最高年收入100萬(wàn)元。

    新世紀,調整為“大集團戰略,小核算體系,資本式經(jīng)營(yíng),國際化運作”。2002年,萬(wàn)向總資產(chǎn)超100個(gè)億,員工13800多人,全年完成營(yíng)收118億元,利稅10.47億元,出口創(chuàng )匯2.72億美元,為蕭山“工業(yè)沖千億”目標的實(shí)現,為杭州“工業(yè)興市”戰略的推進(jìn),做出了積極的貢獻。2002年7月,杭州市政府特殊獎勵魯冠球人民幣300萬(wàn)元,以表彰他的突出貢獻。

    二、以高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)

    創(chuàng )業(yè)初期,萬(wàn)向沒(méi)有技術(shù),靠吃苦耐勞精神獲得了生存。魯冠球從“三淘汰、四提高”入手,淘汰落后設備、落后產(chǎn)品和素質(zhì)低的人員,確定以高起點(diǎn)投入,引進(jìn)高精尖設備,聘請高層次人才,生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品的發(fā)展方向,以“生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化,產(chǎn)品系列化,供應系統化,市場(chǎng)國際化”目標,加大投入,加快發(fā)展,通過(guò)上新產(chǎn)品、新項目,提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,企業(yè)技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品結構不斷提升。

    1992年,組織實(shí)施等速萬(wàn)向節項目,1998年,對項目進(jìn)行擴建,該項目被國家經(jīng)貿委列入“雙加”項目,并被評為“九五”期間國家優(yōu)秀技改項目,現每年可產(chǎn)生效益1700多萬(wàn)元。

    1996年,萬(wàn)向技術(shù)中心獲得通過(guò)國家級認證。2002年,在全國289家國家級技術(shù)中心綜合評比中,萬(wàn)向名列第三位,其下屬?lài)壹墝?shí)驗室出具的實(shí)驗報告獲得45個(gè)國家互認資格。

    1997年,萬(wàn)向在國內率先通過(guò)QS9000質(zhì)量體系認證,產(chǎn)品進(jìn)入通用汽車(chē)公司配套生產(chǎn)線(xiàn)?,F萬(wàn)向已與通用、福特等國際一流整車(chē)廠(chǎng)建立了配套關(guān)系。

    2000年,萬(wàn)向收購世界上萬(wàn)向節專(zhuān)利最多的企業(yè),也是第一家購買(mǎi)萬(wàn)向產(chǎn)品的外國客商——美國舍勒公司,成為世界上萬(wàn)向節專(zhuān)利最多的企業(yè)?,F萬(wàn)向自主知識產(chǎn)權擁有量居全國第9位。

    1999年至2002年,萬(wàn)向列入國家級項目12個(gè);累計完成科技攻關(guān)項目900項,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新品種3807種,第三代輪轂單元等18個(gè)項目列入國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃。

    至2002年,萬(wàn)向擁有國家級高新技術(shù)企業(yè)3家,省級高新技術(shù)企業(yè)4家,被國家科技部列為國家863計劃CIMS應用示范企業(yè)、全國CAD應用工程示范企業(yè)。

    2002年,萬(wàn)向成立電動(dòng)汽車(chē)開(kāi)發(fā)研究中心,收購埃泰克電池公司,成立萬(wàn)向動(dòng)力電池有限公司,逐步發(fā)展“電池—電機—電動(dòng)汽車(chē)”。三、深化“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”

    萬(wàn)向從1984年產(chǎn)品走出去,1992年人員走出去,到1994年企業(yè)走出去,從國際營(yíng)銷(xiāo)向國際生產(chǎn)、國際資源配置不斷發(fā)展?,F在,萬(wàn)向已在美國、英國、德國、加拿大、澳大利亞等8個(gè)國家擁有26家公司,其中獨資或控股19家。

    2001年,收購納斯達克上市的美國UAI公司,不僅擴大了國際市場(chǎng)份額,還將UBP品牌引進(jìn)中國。

    2年,在美國投資并實(shí)施了DET等5個(gè)高科技項目。2002年8月,美國伊利諾伊政府命名8月12日為“萬(wàn)向日”,以表彰萬(wàn)向對該州經(jīng)濟發(fā)展的貢獻。

    2003年,參股并控股美國霍頓保險集團公司。2003年10月,又成功收購了美國一家“百年老店”、翼形萬(wàn)向節傳動(dòng)軸的發(fā)明者及全球最大的一級供應商——洛克福特(Rockford)公司,成為洛克福特公司第一大股東。

    在大膽走出去的同時(shí),萬(wàn)向積極引進(jìn)來(lái)。充分利用三十多年形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,積極與黑龍江、江蘇、湖北、安徽、江西、河南、海南等地的主機廠(chǎng)合作建廠(chǎng)。國外,與鐵姆肯等大公司邊供產(chǎn)品,邊打反傾銷(xiāo)官司,邊洽談合作。

    四、始終關(guān)注農村、關(guān)心農民、支持農業(yè)

    70年代,為每一個(gè)村辦一個(gè)企業(yè),結果個(gè)個(gè)虧損;80年代,投資搞“立體農場(chǎng)”,結果失敗,農場(chǎng)目前承包經(jīng)營(yíng)。90年代,在廣東投資搞“創(chuàng )匯農業(yè)”,養鰻魚(yú)并深加工出口日本。2000年,投資建立山核桃種植、加工基地,搞“生態(tài)農業(yè)”,被列為省級農業(yè)龍頭企業(yè)。2001年,投資國家重點(diǎn)農業(yè)龍頭企業(yè)金大地生物工程股份有限公司;收購國家重點(diǎn)農業(yè)龍頭企業(yè)河北“承德露露”股份;2001年,投資黑龍江省高新技術(shù)企業(yè),該公司股票“華冠科技”2002年在上海上市。2002年,收購省農業(yè)龍頭企業(yè)、省最大的遠洋漁業(yè)企業(yè)--浙江遠洋漁業(yè)集團,支持漁民致富。

    五、以誠信樹(shù)商德

    三十多年來(lái),萬(wàn)向不但積累了資金、技術(shù)、人力,同時(shí)也積累了社會(huì )信譽(yù)。魯冠球以“誠信樹(shù)商德”的思想,貫穿企業(yè)整個(gè)成長(cháng)歷程。

    80年代中期,他做出規定,每月16日發(fā)工資,遇到節假日提前發(fā),直到現在,萬(wàn)向都在不折不扣地執行。90年代,他向員工承諾,月收入不低于1000元,年增長(cháng)也不低于1000元。這個(gè)承諾,萬(wàn)向每年都兌現,而且,每年的增長(cháng)都超過(guò)這些。

    80年代初,萬(wàn)向通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓出口市場(chǎng),隨著(zhù)萬(wàn)向海外公司的建立,很多客戶(hù)要求直接供貨,但魯冠球沒(méi)有答應,因為他曾和經(jīng)銷(xiāo)商約定,他們開(kāi)拓的客戶(hù)由他們經(jīng)營(yíng)。直到現在,萬(wàn)向仍然信守當年的承諾。

    在用人中,魯冠球提出,有德有才,可以大膽聘用;有德無(wú)才者,可以委以小用;無(wú)德有才者,堅決不用。近年來(lái),萬(wàn)向先后被評為全國“重合同守信譽(yù)”企業(yè)、全國誠信守法企業(yè)、全國誠信納稅企業(yè),并獲得了全國精神文明先進(jìn)單位、全國思想政治工作先進(jìn)集體、全國先進(jìn)基層黨組織、全國五一勞動(dòng)獎狀等榮譽(yù)。

    
 

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